中交路桥为促使技术人员专业技能的提升，公司要求人力资源部充分发挥培训与考核的作用，提升全体员工岗位胜任能力，加快打造企业使命中“成就员工”、“建专家团队”的步伐。为贯彻执行公司的这一管理要求，人力资源部迅速行动起来，在公司内掀起了一股学习热潮，并号召大家为“建学习型团队”共同努力。
    各部门积极响应，配合人力资源部共同制定了技术培训与考核方案，责任到人，建立了专题培训计划，明确了培训主题、培训时间、授课讲师。公司针对职能管理部门在组织培训的基础上，还通过组织考试的形式进行了培训效果的考核；针对生产部门组织建立了技术考试题库，并通过书面理论考试与实际操作相结合的考核方式进行技术培训效果评估，通过书面考核强化了技术人员更扎实的掌握理论基础知识，通过专家对实操能力的考评，大大提高了技术人员的技术水平。公司还积极鼓励符合条件的员工考取各类注册证书，提升技术能力，并出台了相关激励措施。 
    中交路桥的这些举措促进员工更加主动的学习，比学赶超，促使管理水平和技术水平稳步提升，不断提高员工职业素养，获得了显著效果，并进一步加深了全体员工对中交路桥的管理理念“量才而用，目标量化，高效执行，持续改进”、“造执行力文化，建学习型团队”的认识，使员工积极的参与到企业文化建设中来，从而推动企业文化的进一步落地生根，并发挥凝心聚力的作用。