桥梁施工控制本身是一个大的系统工程，它必须具备足够的人、财、物以及先进的管理手段方能使其正常运行。同时，桥梁施工通常要涉及到业主、设计、施工、社会监理、政府监督、施工控制等多个部门与单位，这些单位都将在施工控制中起到不同程度的作用：

    业主负责整个工程实施，是施工控制的委托者和协调者（也有由施工单位委托控制的情况），对施工控制的内容、方案与目标发表意见，对施工控制实施过程中的有关问题进行协调；设计单位将对施工控制内容、方案、目标发表意见并予以确认，对施工控制单位根据控制需要提出的设计变更、施工方法与工艺的变更予以确认。

    施工单位是桥梁施工的直接实施者，是施工控制的具体受益者与实施者，严格按设计要求与控制要求进行施工，负责反馈施工控制的实施情况与效果，提出调整建议等。

    社会监理对施工控制内容、方案与目标发表意见，负责监督施工单位对施工控制的具体实施，对其结果进行检查、验收，对控制提出改进意见，充当控制与施工单位之间的直接联系者。

    政府监督对控制内容、方案、目标发表意见并予以监督；施工控制单位（小组）则是整个施工控制的组织者或实施者，负责施工控制内容、方案、目标的制定与实施。

    控制单位则是施工控制的主体与核心。由于控制单位所处地位的特殊性与重要性，往往也是整个桥梁施工的核心。由此可见，施工控制是多方协作、共同努力的结果。因此，在实施控制前必须首先建立一个完善的控制管理系统和组织机构，要求该系统既有分工负责，又有协同作战，做到上下、左右信息渠道畅通，令行禁止，高效运转。

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